У хорошего руководителя всегда несколько запасных вариантов. Такое мнение о работе предприятий в условиях санкционного давления высказал журналистам Заместитель Премьер-министра Игорь Петришенко при посещении объектов промышленной и социальной сферы Бобруйска.
"При посещении ОАО "Красный пищевик" и ОАО "Славянка" мы почувствовали, что произошла определенная донастройка предприятий под то, чтобы четко сработать в режиме санкционного противодействия странам коллективного Запада, - сказал Игорь Петришенко. - Это касается и логистических цепочек, и в полной мере выполнения бизнес-планов, связанных с объемами производства, экспортной составляющей и соответственно финансовых аспектов".
На "Славянке" вице-премьеру продемонстрировали новые модели школьной формы. По словам директора предприятия Теймураза Бочоришвили, готовится к очередному школьному сезону на швейном производстве уже начали. Так, первая демонстрация новой коллекции прошла 7 апреля в Минске. Она получила положительные отзывы. В коллекцию вошли около 50 моделей, при создании которых белорусский производитель сделал акцент на удобство, ценовую доступность и соответствие регламенту о безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков.
"При создании новой коллекции мы также учитывали последние модные тенденции, ведь одежда для учащихся должна быть не только удобной и экологичной, но еще и красивой, - подчеркнул Теймураз Бочоришвили. - Например, в линейке школьной формы для мальчиков по-прежнему актуальна клетка либо однотонные модели с различными отделочными элементами. Новинкой этого сезона станут мальчишечьи бомберы более свободного покроя как альтернатива строгому и сдержанному пиджаку. Для девочек в тренде трикотажные полотна, которые широко используются при пошиве джемперов, кардиганов и брюк. Это очень удобно и практично".
По словам Игоря Петришенко, этот учебный год заканчивается, но не за горами новый - каникулы пролетят быстро: "На предприятии мы обсудили те модели, которые нам необходимо показывать вместе с системой образования. Они должны быть красивые и нарядны, чтобы стимулировало детей к качественному освоению школьного материала".
Как сообщил Теймураз Бочоришвили, за I квартал 2022 года предприятие выполнило все производственные задания, в том числе по экспорту и росту зарплаты. Основным торговым партнером для акционерного общества остается Россия, на долю которой приходится около 70% продукции. "На сегодня у нас сложилась неплохая экономическая ситуация, и мы надеемся, что такая тенденция сохранится и дальше", - подчеркнул он.
В ОАО "Красный пищевик" вице-премьер посетил производственные цеха, современный логистический центр для хранения и отгрузки готовой продукции, продегустировал новинки - жевательный мармелад, который сходит с конвейера линии в Славгороде. Игорь Петришенко высоко оценили качество бобруйского продукта и разнообразие ассортимента.
Говоря об импортозамещении, вице-премьер отметил, что "Красный пищевик" - это современное кондитерское предприятие, которое ориентировано на передовые подходы в работе и открытие новых рынков сбыта, несмотря на то, что в определенной мере акционерному обществу необходимо перестроить логистику экспортных поставок. "Тем не менее есть емкий российский рынок, а также рынки стран СНГ, Азии и огромного Китая. Мы обсудили текущие аспекты и нас заверили, что с хорошим зефиром и мармеладом будут все граждане Беларуси. Новинки попробуют и те люди, которые находятся на наших экспортных рынках", - подчеркнул он.
Производственные мощности ОАО "Красный пищевик" позволяют производить более 19 тыс. т кондитерских изделий в год. Предприятие специализируется на выпуске пастиломармеладных изделий, халвы, драже, конфет и др. В экспортном портфеле - около 20 стран мира. За полуторавековую историю кампания выпустила свыше 250 видов продукции.
Игорь Петришенко отметил слаженную работу белорусской экономики в условиях санкционного давления, а также то, что жизнь заставляет руководителей предприятий очень быстро реагировать на изменение текущей ситуации в мире. "Сегодня управленческий менеджмент должен быстро перестраиваться или донастраиваться, - подчеркнул вице-премьер. - У хорошего руководителя всегда несколько запасных вариантов на всякий случай. Вся работа на упреждение проводилась. Мы убедились на "Славянке": у руководителя все по полочкам разложено - подходы, планы. И на "Красном пищевике" тоже все соответствующие меры будут приняты и предприятие выдержит это санкционное давление".
Также при посещении спортивного комплекса "Бобруйск-Арена" Игорь Петришенко заявил, что Беларусь всячески будет отстаивать права своих спортсменов, чтобы они могли выступить и продемонстрировать самые лучшие достижения.
Посещая объекты социальной сферы, вице-премьер остановился на теме, волнующей сегодня многих. "Под надуманными предлогами, в нарушение всяческих норм международного спортивного права спортивные чиновники международного уровня отстранили наших спортсменов и дальше продолжают отстранять - по теннисистам приняли такое решение, - сказал Игорь Петришенко. - Нашим спортсменам - мотивированным, настроенным на победу - не дали выступить, их отстранили от Паралимпийских игр. Поэтому мы всячески будем отстаивать их права, как и права других спортсменов, чтобы они могли демонстрировать свои самые лучшие достижения".
По словам Заместителя Премьер-министра, в соответствии со всеми нормами Национальный паралимпийский комитет подал соответствующую апелляцию в Международный паралимпийский комитет. "И если международные функционеры думают, что такими подходами, выходя за рамки не только международно-правовых норм, но и любых других моральных принципов, будут отстранять наших спортсменов, они глубоко ошибаются, - подчеркнул Игорь Петришенко. - Мы обязательно найдем и находим замены: подписан соответствующий календарный график совместных спортивных мероприятий с Российской Федерацией, на совместной коллегии он был одобрен. Мы ведем активную работу, чтобы наши спортсмены могли выступить".
Вице-премьер подчеркнул, что продуктивная работа ведется на площадке Содружества Независимых Государств. Буквально через год пройдут II Игры стран СНГ, где белорусские спортсмены получат возможность продемонстрировать свои лучшие результаты, а болельщики смогут за них поболеть. Ведется взаимодействие со странами ШОС и БРИКС, чтобы более широкое международное сообщество вовлечь в честную спортивную борьбу, развивать спортивные результаты, основываясь на международной спортивной хартии, отстаивая независимость и честь наших спортсменов.
При знакомстве с СК "Бобруйск-Арена" Игорь Петришенко отметил, что этот спортивный объект стал знаковым не только в масштабах Бобруйска, но и страны в целом. Он обратил внимание, что нужно более активно зарабатывать внебюджетные средства и максимально вовлекать комплекс в хозяйственный оборот. Это необходимо для того, чтобы часть средств, которую тратит местный бюджет на содержание такой крупной инфраструктуры, можно было перераспределить на развитие других социальных проектов, в которых нуждается город, например образование и медицину.
"Комплекс в хорошем состоянии, виден хозяйский подход, ребята активно выступают, - сказал он. - Приятно отметить, что команда хоккейного клуба "Бобруйск" в этом сезоне заняла 4-е место. Это тоже хороший результат - из 17 команд четвертое место. Посмотрели их тренировку и надеемся, что у них есть все шансы демонстрировать наш национальный хоккей. Все делаем для того, чтобы поддерживать нашу школу, наших спортсменов, чтобы они не только с материальной точки зрения, но и по велению души и сердца отстаивали на спортивных аренах честь нашей страны".
По словам директора хоккейного клуба "Бобруйск" Сергея Белозоровича, основное направление деятельности спортивного комплекса - подготовка резерва для передачи в высшее звено, белорусскую национальную сборную по хоккею. "Поэтому на нашей базе и существует детско-юношеская спортивная школа на 200 юношей, которая готовит ребят от 6 до 12 лет. Потом они переходят в команду высшей лиги, которая действует у нас, или отбираются в сборную. Сейчас функционируют 17 групп: 10 учебно-тренировочных и 7 начальной подготовки", - рассказал директор.
Площади спортивного комплекса "Бобруйск-Арена" составляют почти 16 тыс. кв.м, на этой территории разместилась не только ледовая арена, но и, к примеру, кафе "Овертайм". Спортивный комплекс предоставляет услуги банкетного зала, проводит учебно-практические семинары, здесь есть пресс-центр и конференц-зал. Для предоставления дополнительных услуг населению в спортивном комплексе установлен набор теннисных столов, есть бильярд и аэрохоккей. Кроме того, в этом году в "Бобруйск-Арене" открыли прокат велосипедов, разработаны 3 веломаршрута через территорию Бобруйской крепости: спортивный на 1,8 км, туристический на 3 км и детский на 500 м. Эти направления будут развиваться и дальше.
"Конечно, хорошие деньги спортивные комплексы получают с больших мероприятий - спектаклей, концертов, ледовых шоу, - подчеркнул Сергей Белозорович. - Однако в период пандемии, а также в связи с политической ситуацией в мире это направление деятельности немного приостановилось. Тем не менее, сравнивая I квартал 2022 года с аналогичным периодом прошлого, объем предоставленных услуг и выручка по ним увеличилась на 15%. Даже в сложившейся ситуации мы смогли увеличить объем внебюджетной деятельности. Уверен, при желании возможно все: не надо стоять на месте, надо идти вперед, и все получится. Это касается любого руководителя".
"При посещении ОАО "Красный пищевик" и ОАО "Славянка" мы почувствовали, что произошла определенная донастройка предприятий под то, чтобы четко сработать в режиме санкционного противодействия странам коллективного Запада, - сказал Игорь Петришенко. - Это касается и логистических цепочек, и в полной мере выполнения бизнес-планов, связанных с объемами производства, экспортной составляющей и соответственно финансовых аспектов".
На "Славянке" вице-премьеру продемонстрировали новые модели школьной формы. По словам директора предприятия Теймураза Бочоришвили, готовится к очередному школьному сезону на швейном производстве уже начали. Так, первая демонстрация новой коллекции прошла 7 апреля в Минске. Она получила положительные отзывы. В коллекцию вошли около 50 моделей, при создании которых белорусский производитель сделал акцент на удобство, ценовую доступность и соответствие регламенту о безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков.
"При создании новой коллекции мы также учитывали последние модные тенденции, ведь одежда для учащихся должна быть не только удобной и экологичной, но еще и красивой, - подчеркнул Теймураз Бочоришвили. - Например, в линейке школьной формы для мальчиков по-прежнему актуальна клетка либо однотонные модели с различными отделочными элементами. Новинкой этого сезона станут мальчишечьи бомберы более свободного покроя как альтернатива строгому и сдержанному пиджаку. Для девочек в тренде трикотажные полотна, которые широко используются при пошиве джемперов, кардиганов и брюк. Это очень удобно и практично".
По словам Игоря Петришенко, этот учебный год заканчивается, но не за горами новый - каникулы пролетят быстро: "На предприятии мы обсудили те модели, которые нам необходимо показывать вместе с системой образования. Они должны быть красивые и нарядны, чтобы стимулировало детей к качественному освоению школьного материала".
Как сообщил Теймураз Бочоришвили, за I квартал 2022 года предприятие выполнило все производственные задания, в том числе по экспорту и росту зарплаты. Основным торговым партнером для акционерного общества остается Россия, на долю которой приходится около 70% продукции. "На сегодня у нас сложилась неплохая экономическая ситуация, и мы надеемся, что такая тенденция сохранится и дальше", - подчеркнул он.
В ОАО "Красный пищевик" вице-премьер посетил производственные цеха, современный логистический центр для хранения и отгрузки готовой продукции, продегустировал новинки - жевательный мармелад, который сходит с конвейера линии в Славгороде. Игорь Петришенко высоко оценили качество бобруйского продукта и разнообразие ассортимента.
Говоря об импортозамещении, вице-премьер отметил, что "Красный пищевик" - это современное кондитерское предприятие, которое ориентировано на передовые подходы в работе и открытие новых рынков сбыта, несмотря на то, что в определенной мере акционерному обществу необходимо перестроить логистику экспортных поставок. "Тем не менее есть емкий российский рынок, а также рынки стран СНГ, Азии и огромного Китая. Мы обсудили текущие аспекты и нас заверили, что с хорошим зефиром и мармеладом будут все граждане Беларуси. Новинки попробуют и те люди, которые находятся на наших экспортных рынках", - подчеркнул он.
Производственные мощности ОАО "Красный пищевик" позволяют производить более 19 тыс. т кондитерских изделий в год. Предприятие специализируется на выпуске пастиломармеладных изделий, халвы, драже, конфет и др. В экспортном портфеле - около 20 стран мира. За полуторавековую историю кампания выпустила свыше 250 видов продукции.
Игорь Петришенко отметил слаженную работу белорусской экономики в условиях санкционного давления, а также то, что жизнь заставляет руководителей предприятий очень быстро реагировать на изменение текущей ситуации в мире. "Сегодня управленческий менеджмент должен быстро перестраиваться или донастраиваться, - подчеркнул вице-премьер. - У хорошего руководителя всегда несколько запасных вариантов на всякий случай. Вся работа на упреждение проводилась. Мы убедились на "Славянке": у руководителя все по полочкам разложено - подходы, планы. И на "Красном пищевике" тоже все соответствующие меры будут приняты и предприятие выдержит это санкционное давление".
Также при посещении спортивного комплекса "Бобруйск-Арена" Игорь Петришенко заявил, что Беларусь всячески будет отстаивать права своих спортсменов, чтобы они могли выступить и продемонстрировать самые лучшие достижения.
Посещая объекты социальной сферы, вице-премьер остановился на теме, волнующей сегодня многих. "Под надуманными предлогами, в нарушение всяческих норм международного спортивного права спортивные чиновники международного уровня отстранили наших спортсменов и дальше продолжают отстранять - по теннисистам приняли такое решение, - сказал Игорь Петришенко. - Нашим спортсменам - мотивированным, настроенным на победу - не дали выступить, их отстранили от Паралимпийских игр. Поэтому мы всячески будем отстаивать их права, как и права других спортсменов, чтобы они могли демонстрировать свои самые лучшие достижения".
По словам Заместителя Премьер-министра, в соответствии со всеми нормами Национальный паралимпийский комитет подал соответствующую апелляцию в Международный паралимпийский комитет. "И если международные функционеры думают, что такими подходами, выходя за рамки не только международно-правовых норм, но и любых других моральных принципов, будут отстранять наших спортсменов, они глубоко ошибаются, - подчеркнул Игорь Петришенко. - Мы обязательно найдем и находим замены: подписан соответствующий календарный график совместных спортивных мероприятий с Российской Федерацией, на совместной коллегии он был одобрен. Мы ведем активную работу, чтобы наши спортсмены могли выступить".
Вице-премьер подчеркнул, что продуктивная работа ведется на площадке Содружества Независимых Государств. Буквально через год пройдут II Игры стран СНГ, где белорусские спортсмены получат возможность продемонстрировать свои лучшие результаты, а болельщики смогут за них поболеть. Ведется взаимодействие со странами ШОС и БРИКС, чтобы более широкое международное сообщество вовлечь в честную спортивную борьбу, развивать спортивные результаты, основываясь на международной спортивной хартии, отстаивая независимость и честь наших спортсменов.
При знакомстве с СК "Бобруйск-Арена" Игорь Петришенко отметил, что этот спортивный объект стал знаковым не только в масштабах Бобруйска, но и страны в целом. Он обратил внимание, что нужно более активно зарабатывать внебюджетные средства и максимально вовлекать комплекс в хозяйственный оборот. Это необходимо для того, чтобы часть средств, которую тратит местный бюджет на содержание такой крупной инфраструктуры, можно было перераспределить на развитие других социальных проектов, в которых нуждается город, например образование и медицину.
"Комплекс в хорошем состоянии, виден хозяйский подход, ребята активно выступают, - сказал он. - Приятно отметить, что команда хоккейного клуба "Бобруйск" в этом сезоне заняла 4-е место. Это тоже хороший результат - из 17 команд четвертое место. Посмотрели их тренировку и надеемся, что у них есть все шансы демонстрировать наш национальный хоккей. Все делаем для того, чтобы поддерживать нашу школу, наших спортсменов, чтобы они не только с материальной точки зрения, но и по велению души и сердца отстаивали на спортивных аренах честь нашей страны".
По словам директора хоккейного клуба "Бобруйск" Сергея Белозоровича, основное направление деятельности спортивного комплекса - подготовка резерва для передачи в высшее звено, белорусскую национальную сборную по хоккею. "Поэтому на нашей базе и существует детско-юношеская спортивная школа на 200 юношей, которая готовит ребят от 6 до 12 лет. Потом они переходят в команду высшей лиги, которая действует у нас, или отбираются в сборную. Сейчас функционируют 17 групп: 10 учебно-тренировочных и 7 начальной подготовки", - рассказал директор.
Площади спортивного комплекса "Бобруйск-Арена" составляют почти 16 тыс. кв.м, на этой территории разместилась не только ледовая арена, но и, к примеру, кафе "Овертайм". Спортивный комплекс предоставляет услуги банкетного зала, проводит учебно-практические семинары, здесь есть пресс-центр и конференц-зал. Для предоставления дополнительных услуг населению в спортивном комплексе установлен набор теннисных столов, есть бильярд и аэрохоккей. Кроме того, в этом году в "Бобруйск-Арене" открыли прокат велосипедов, разработаны 3 веломаршрута через территорию Бобруйской крепости: спортивный на 1,8 км, туристический на 3 км и детский на 500 м. Эти направления будут развиваться и дальше.
"Конечно, хорошие деньги спортивные комплексы получают с больших мероприятий - спектаклей, концертов, ледовых шоу, - подчеркнул Сергей Белозорович. - Однако в период пандемии, а также в связи с политической ситуацией в мире это направление деятельности немного приостановилось. Тем не менее, сравнивая I квартал 2022 года с аналогичным периодом прошлого, объем предоставленных услуг и выручка по ним увеличилась на 15%. Даже в сложившейся ситуации мы смогли увеличить объем внебюджетной деятельности. Уверен, при желании возможно все: не надо стоять на месте, надо идти вперед, и все получится. Это касается любого руководителя".